Transformação Digital com Resultados: A Jornada da CBA rumo à Inovação com métricas e metas claras

Henrique Rezende é Consultor Especialista em Inovação na CBA e possui mais de 14 anos de experiência em gestão da qualidade e melhoria contínua. Certificado como Black Belt e especialista em Lean Manufacturing, lidera equipes multidisciplinares na implementação de soluções digitais e inovadoras, integrando negócios, tecnologia e operações. Com expertise em metodologias ágeis, já coordenou certificações ISO e IATF, gerando valor através da redução de custos e aumento da competitividade. Possui MBA Executivo em Inovação pela UFSCar. 

Transformação Digital com Resultados: A Jornada da CBA rumo à Inovação com métricas e metas claras 

A transformação digital deixou de ser uma promessa para se tornar um diferencial competitivo real — inclusive em setores tradicionalmente mais conservadores, como a indústria de base. A Companhia Brasileira de Alumínio (CBA), parte do portfólio da Votorantim, é um exemplo de como a inovação pode ser estruturada com estratégia, mensuração e resultados concretos. 

Nos últimos anos, a empresa incorporou a digitalização como um dos seus pilares estratégicos, buscando gerar impacto em toda a cadeia de valor: da mineração ao produto final, com unidades em diferentes regiões e presença no mercado de ações, a CBA tem ampliado sua atuação com uma visão clara de futuro, baseada em dados, eficiência e protagonismo tecnológico. 

O programa Digital CBA surgiu com o objetivo de acelerar essa jornada e para isso, foi criado um Escritório de Inovação e Digital, responsável por integrar diferentes áreas — como tecnologia, P&D, operações e inteligência organizacional — em torno de uma agenda comum: inovação com propósito e retorno tangível, sendo que as iniciativas são organizadas em um backlog robusto, com mais de 200 projetos em diferentes estágios de maturidade e dessas, 19 já foram implementadas e 8 estão em execução, com outras sendo avaliadas para os próximos ciclos. 

Os resultados já são significativos, pois em 2024, primeiro ano de execução do programa, foram capturados R$ 9 milhões em benefícios financeiros — três vezes mais que o previsto. No total, R$ 55 milhões já foram entregues, dentro de um potencial estimado de R$ 182 milhões e além dos ganhos financeiros, a empresa aposta na transformação cultural como alicerce da inovação: já são mais de 10 mil horas de capacitação realizadas, com trilhas digitais, gamificadas e personalizadas para os diferentes públicos da organização. 

Outro diferencial do modelo adotado pela CBA é a clareza na medição de impacto, uma vez que a empresa trabalha com metas estratégicas e indicadores específicos para acompanhar a evolução de cada frente de inovação. Iniciativas como máquinas conectadas, robôs autônomos, ESG digital, inteligência aplicada à operação e digitalização da força de trabalho fazem parte do ecossistema que está sendo construído com consistência e visão de longo prazo.  

Por fim, mais do que tecnologia, a CBA entende que inovação exige alinhamento entre estratégia, cultura e execução e é justamente essa combinação que tem permitido à empresa transformar dados em valor, ideias em soluções e iniciativas em resultados concretos para o negócio.