A Jornada é o Destino: Adaptabilidade, Carreira e a Coragem de se Reinventar em um Mundo em Constante Transformação
A 16ª edição do
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Durante o Rio Innovation Week 2026, a Match
Como transformar uma cultura de inovação em uma capacidade contínua de execução? Neste artigo, mostramos os principais aprendizados da jornada da FECAP, que estruturou um novo modelo de gestão da inovação com apoio da Match
A inteligência artificial generativa deixou de ser uma aposta tecnológica para se tornar uma prioridade estratégica nas empresas. Com ela, ficou mais fácil criar protótipos, copilotos, automações e agentes em ciclos curtos. Mas essa facilidade trouxe uma nova armadilha: confundir capacidade de construir com justificativa >
Durante os últimos três anos, a conversa sobre Inteligência Artificial foi dominada por modelos, GPUs, investimentos bilionários e pela disputa entre gigantes da tecnologia. A cada nova semana surgem anúncios de modelos mais poderosos, rodadas de financiamento recordes e promessas de transformação sem precedentes. Mas >
A Inteligência Artificial já faz parte da realidade das organizações. Ferramentas de IA generativa, copilotos e automações estão sendo incorporadas às rotinas de trabalho em diferentes áreas, trazendo ganhos de eficiência e novas possibilidades para os negócios. Mas existe uma questão que começa a ganhar espaço >
No VMO Summit 2026, o case da Vale mostrou que, em organizações complexas, governar investimentos em tecnologia exige foco, critérios claros, conexão com a estratégia e capacidade de revisar continuamente o portfólio.
A Match
No VMO Summit 2026, o Banco Central do Brasil mostrou como a gestão de tecnologia pode evoluir de projetos isolados para uma lógica de produtos, ciclo de vida, entregas frequentes e avaliação contínua de benefícios. A Match
Reconhecida como uma das maiores produtoras e exportadoras de papéis para embalagens do Brasil e referência global no setor de base florestal, a companhia já possuía uma cultura de inovação consolidada e um programa contínuo de captação de ideias envolvendo colaboradores de diferentes áreas, perfis >
No VMO Summit 2026, a Embraer mostrou que, em projetos de longo ciclo de vida, valor não pode ser apenas uma definição inicial: precisa ser comunicado, desdobrado, monitorado e preservado ao longo de todas as decisões. >