No VMO Summit 2026, o case da Vale mostrou que, em organizações complexas, governar investimentos em tecnologia exige foco, critérios claros, conexão com a estratégia e capacidade de revisar continuamente o portfólio.
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No VMO Summit 2026, o Banco Central do Brasil mostrou como a gestão de tecnologia pode evoluir de projetos isolados para uma lógica de produtos, ciclo de vida, entregas frequentes e avaliação contínua de benefícios. A Match
No VMO Summit 2026, a Embraer mostrou que, em projetos de longo ciclo de vida, valor não pode ser apenas uma definição inicial: precisa ser comunicado, desdobrado, monitorado e preservado ao longo de todas as decisões. >
No VMO Summit 2026, o case da Mars mostrou que a evolução do VMO não está apenas em melhorar a gestão da execução, mas em influenciar decisões desde a origem das demandas, conectando estratégia, indicadores, liderança e realização de valor. >
No VMO Summit 2026, a bp bioenergy mostrou que gerar valor não é apenas criar iniciativas: é estruturar método, indicadores, business case, validação financeira e disciplina para sustentar resultados ao longo do tempo.
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No VMO Summit 2026, o case da Claro mostrou que gerar valor real exige mais do que metodologia: exige patrocínio ativo, leitura organizacional, comunicação e alinhamento com quem tem poder de decisão.
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