O Futuro dos Modelos de Negócio na Era da IA: O Que Vem Depois?
Este artigo sintetiza uma conversa com Anderson, trazendo reflexões sobre o impacto da IA nos modelos de negócio e como empresas podem se posicionar diante dessa revolução. >
Este artigo sintetiza uma conversa com Anderson, trazendo reflexões sobre o impacto da IA nos modelos de negócio e como empresas podem se posicionar diante dessa revolução. >
Confira a entrevista com Henrique Rezende, consultor de projetos de inovação em uma grande empresa do ramo siderúrgico, com vasta experiência em gestão da qualidade e melhoria contínua, contando com certificações Black Belt e Lean Manufacturing, que lhe habilitam a aplicar as melhores práticas e >
Inovar não é mais uma escolha, é uma necessidade. Tecnologias emergentes, mudanças no comportamento do consumidor e pressões econômicas têm forçado empresas de todos os setores a buscar novas soluções para crescer e se manter competitivas. O Benchmark Report 2025: ROI da Inovação, realizado pela >
Nos últimos anos, a ideia de inovar tornou-se quase onipresente nos mais variados setores. Há laboratórios internos, hackathons, parceria com startups e todo tipo de iniciativa voltada a criar soluções diferenciadas. Mas, à medida que esses esforços crescem, surge a pergunta: como comprovar resultados de >
Pedro Brito é Gerente Executivo de Inovação Aberta e de Ecossistemas na Eletrobrás. Ao longo de sua carreira de mais de 28 ano no setor de energia elétrica, atuou em áreas operacionais, técnicas, jurídicas e corporativas, com expertise em design contratual, desenvolvimento empresarial, reestruturações e >
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A NRF 2025, uma das maiores e mais tradicionais convenções globais de varejo, ocorreu em Nova Iorque, em janeiro deste ano, e o CUBO Itaú trouxe insights importantes das tendências apresentadas por lá a São Paulo. O evento pós NRF do Cubo aconteceu dia 04 >
A evolução da Inteligência Artificial (IA) está remodelando a forma como empresas tomam decisões, estruturam processos e inovam. Na MatchIT, não apenas acompanhamos essa revolução, mas a impulsionamos, desenvolvendo agentes de IA sofisticados que garantem um diferencial competitivo real para nossos clientes. >
Como o organograma corporativo pode acelerar (ou travar) os resultados da inovação nas organizações? Confira as respostas em entrevista exclusiva com o especialista PhD Jamil Farkatt, líder do núcleo de empreendedorismo e inovação da USP, AUSPIN. >
Neste artigo compartilho as lições trazidas de Stanford, organizadas em três pilares principais para apoiar práticas inovadoras: Tipos de Inovação, Métodos e Frameworks, e Modelo Mental/Cultura, além de destacar o papel da liderança e as transformações comportamentais necessárias para construir coalizões de sucesso. >
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