Inteligência e governança na gestão da inovação: Caso de Sucesso Loccus

Inovar nem sempre é uma questão de gerar mais ideias. 

Em muitas organizações, as oportunidades já estão presentes nas equipes. Colaboradores identificam melhorias, diferentes áreas propõem iniciativas e as lideranças reconhecem a importância da inovação para o negócio. 

A dificuldade aparece quando essas contribuições são registradas em formatos distintos e não existe um caminho claro para avaliar, priorizar e acompanhar cada iniciativa. Sem uma visão consolidada, torna-se mais difícil identificar responsáveis, compreender o estágio das propostas e decidir quais devem avançar. 

Esse era o cenário da Loccus, empresa brasileira de biotecnologia que desenvolve e fabrica soluções integradas em biologia molecular. 

A organização já mantinha um programa de ideias, conduzia projetos de pesquisa e desenvolvimento e trabalhava com parceiros de mercado. O passo seguinte era conectar essas diferentes formas de inovar em um processo mais claro e governável. 

Um caminho comum para diferentes iniciativas

A Loccus precisava organizar o que já funcionava e criar uma base comum para ampliar a participação das áreas. 

A jornada começou com entrevistas com lideranças, mapeamento de expectativas e uma análise da maturidade em inovação e da prontidão para o uso de inteligência artificial. Esse diagnóstico ajudou a identificar os critérios, as informações e os fluxos necessários em cada etapa. 

A partir desse trabalho, a Loccus passou a utilizar o Transform<IT>, plataforma da Match<IT> para gestão de processos e portfólios. 

O histórico do programa de ideias foi incorporado ao ambiente e o ciclo de inovação de 2026 passou a utilizar a plataforma como canal para o registro, a estruturação, a priorização e o acompanhamento das iniciativas. 

A solução reuniu governança, agentes de IA especialistas, método e acompanhamento humano. Painéis e registros centralizados passaram a oferecer uma visão mais clara das iniciativas em ideação, estruturação ou acompanhamento. 

A frente de Inovação e Competitividade concentrou o maior uso e os resultados mais consistentes. O fluxo de P&D também foi validado do ponto de vista metodológico e está em revisão devido a requisitos regulatórios. Já o processo de Open Innovation está em fase de estruturação. 

Quando a inovação ganha estrutura e visibilidade

A organização do ciclo de inovação criou um ambiente comum para acompanhar ideias, responsáveis, critérios e próximos passos. 

A frente de Inovação e Competitividade reúne: 

• Cerca de 60 iniciativas registradas e acompanhadas no processo; 

• Cerca de 80 usuários participantes das diferentes frentes; 

• 7 áreas da empresa representadas no ciclo de inovação; 

• Informações, responsáveis e estágios centralizados para apoiar o acompanhamento, a priorização e as decisões; 

Os indicadores mostram a participação das equipes e o volume de iniciativas reunidas no processo. A centralização também permite que a liderança acompanhe o portfólio com informações mais organizadas e maior clareza sobre o estágio de cada proposta. 

Com um fluxo comum, a Loccus criou uma base para ampliar o programa e incorporar novas formas de contribuição, incluindo oportunidades de melhoria identificadas no dia a dia das áreas. 

O acompanhamento humano como parte da solução

A adoção do Transform<IT> não se limitou à configuração da plataforma. 

A implantação incluiu treinamentos, capacitação de embaixadores e workshops de ideação. Ao longo do uso, o acompanhamento próximo permitiu ouvir os usuários, identificar barreiras e ajustar etapas, comunicações e formas de participação. 

Essa combinação representa o modelo Service as a Software da Match<IT>. A plataforma e os agentes de IA apoiam a organização das informações e a estruturação das iniciativas. O método e a expertise humana ajudam a adaptar os processos, orientar a adoção e transformar os aprendizados do uso em melhorias. 

A escuta dos usuários também orientou um dos próximos passos da parceria: simplificar a captura de ideias para permitir o registro de melhorias do dia a dia e de iniciativas que já foram implementadas pelas equipes. 

Com essa mudança, a Loccus poderá ampliar a visibilidade sobre diferentes formas de inovar e reconhecer contribuições que ainda não fazem parte do fluxo formal do programa. 

Inteligência artificial aplicada ao processo de inovação

No ciclo da Loccus, os agentes de IA especialistas apoiam a estruturação de ideias, documentos e informações ao longo do fluxo. 

A IA contribui para organizar conteúdos e reduzir o esforço necessário para transformar uma proposta inicial em uma iniciativa mais bem estruturada. Os critérios, as análises e as decisões permanecem sob responsabilidade das pessoas envolvidas no processo. 

Aplicada dentro de um fluxo definido, a inteligência artificial pode apoiar a participação das equipes e oferecer informações mais consistentes para o acompanhamento do portfólio. 

Conheça a jornada completa da Loccus

A experiência da Loccus mostra como tecnologia, governança e acompanhamento humano podem atuar juntos para estruturar a gestão da inovação. 

No caso de sucesso completo, você conhecerá o contexto da empresa, os desafios encontrados, a solução adotada, os resultados alcançados e os próximos passos da parceria. 

Se sua organização também busca organizar iniciativas, ampliar a participação das áreas e dar mais clareza às decisões, os aprendizados dessa jornada podem servir como referência. 

ACESSE O CASO DE SUCESSO COMPLETO: https://talktowalk.typeform.com/casoloccus.