Inovação Aberta com Startups na Embraer
Izabela é formada em Turismo & Hospitalidade pela FAETEC, Relações Internacionais pela Estácio de Sá e possui MBA em Inovação, Liderança e Gestão 4.0 pela PUC-RS. Hoje além de ser Global Head of Startups & Ecosystem na Embraer , atua também como líder do Embrace Power, um grupo ERG (employee resource group) dedicado a abordar a agenda ético-racial dentro da empresa.
Inovação Aberta como estratégia de Negócio
A gestão de inovação aberta tem se destacado como uma abordagem fundamental para empresas que buscam se manter competitivas e relevantes em um cenário de constantes mudanças e avanços tecnológicos. Nesse contexto, a Embraer, empresa líder global em tecnologia aeroespacial, tem direcionado esforços significativos para desenvolver parcerias com startups e promover a inovação aberta em sua estratégia de negócios.
Izabela, profissional com formação em turismo e hospitalidade pela FAETEC e em relações internacionais pela Estácio de Sá – RJ, além de possuir MBA em Inovação, Liderança e Gestão 4.0 pela PUCRS, é uma das principais protagonistas desse movimento na Embraer. Atualmente, ela ocupa o cargo de Global Head of Startups & Ecosystem na Embraer e também lidera o Embrace Power, um grupo ERG (employee resource group) dedicado a abordar a agenda ético-racial dentro da empresa.
Em sua apresentação sobre “Gestão de Inovação Aberta”, durante o evento <Re>conectar com Tecnologia, em novembro de 2023, Izabela compartilha insights sobre as estratégias adotadas pela Embraer para fomentar a colaboração com startups e impulsionar a inovação em seus produtos e serviços.
Logo no início, Izabela destaca que a inovação não é um evento isolado, mas sim um processo contínuo e sistemático de mudanças. Para isso, a empresa adota uma abordagem segmentada, dividindo a inovação em três pilares principais: inovação incremental, inovação radical e inovação disruptiva.
No âmbito da inovação incremental (H1), a Embraer concentra-se em aprimorar seus produtos e processos existentes, atendendo às demandas dos mercados estabelecidos. Por exemplo, a empresa investe em melhorias contínuas em suas soluções de tecnologia aeroespacial, visando manter sua posição de liderança nesses setores.
Já na inovação radical (H2), a empresa busca explorar novas oportunidades de mercado e expandir suas áreas de atuação. Isso pode incluir parcerias estratégicas com startups que oferecem soluções inovadoras em segmentos emergentes, como inteligência artificial e internet das coisas (IoT).
Por fim, na inovação disruptiva (H3), a Embraer está aberta a explorar territórios inexplorados e conceber soluções inovadoras que possam redefinir os paradigmas existentes em seu setor. Um exemplo notável desse esforço é a parceria da empresa com startups do setor de mobilidade aérea urbana, visando desenvolver tecnologias para veículos aéreos não tripulados e sistemas de gerenciamento de tráfego aéreo automatizado.
Cultura de Inovação na Embraer
Além disso, a Embraer também busca promover uma cultura de inovação empreendedora entre seus colaboradores, incentivando a experimentação e o pensamento fora da caixa. Programas de intraempreendedorismo e hackathons internos são algumas das iniciativas adotadas pela empresa para estimular a criatividade e a colaboração entre equipes multidisciplinares.
Em resumo, a Embraer está comprometida em utilizar a inovação aberta como um catalisador para impulsionar o crescimento e a competitividade da empresa no mercado global. Por meio de parcerias estratégicas com startups e uma abordagem segmentada da inovação, a empresa está posicionada para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades do mundo digital em constante evolução.
