Erlan Dias é fundador do Centro de Gestão e Liderança Contemporânea (CGLC), com mais de 15 anos de experiência em inovação e desenvolvimento tecnológico aplicados à gestão de pessoas e negócios. Com uma formação acadêmica sólida, é mestrando em Gestão das Organizações Contemporâneas pela FDC, >
Nos últimos anos, a ideia de inovar tornou-se quase onipresente nos mais variados setores. Há laboratórios internos, hackathons, parceria com startups e todo tipo de iniciativa voltada a criar soluções diferenciadas. Mas, à medida que esses esforços crescem, surge a pergunta: como comprovar resultados de >
Pedro Brito é Gerente Executivo de Inovação Aberta e de Ecossistemas na Eletrobrás. Ao longo de sua carreira de mais de 28 ano no setor de energia elétrica, atuou em áreas operacionais, técnicas, jurídicas e corporativas, com expertise em design contratual, desenvolvimento empresarial, reestruturações e >
A NRF 2025, uma das maiores e mais tradicionais convenções globais de varejo, ocorreu em Nova Iorque, em janeiro deste ano, e o CUBO Itaú trouxe insights importantes das tendências apresentadas por lá a São Paulo. O evento pós NRF do Cubo aconteceu dia 04 >
Isabela de Melo Silvestre é Líder de Projetos na Kerry Group LATAM, com experiência em liderar iniciativas de inovação no setor de alimentos e bebidas. Sua atuação envolve o desenvolvimento e a implementação de novos produtos, processos e tecnologias alinhados às demandas do mercado e >
Márcio Alcântara é Coordenador de Inovação e Engajamento no Mercado na ANEEL, com ampla experiência em regulação e inovação no setor elétrico. Como Especialista em Regulação de Serviços Públicos de Energia Elétrica, atua na formulação de políticas e no desenvolvimento de iniciativas voltadas para eficiência >
A evolução da Inteligência Artificial (IA) está remodelando a forma como empresas tomam decisões, estruturam processos e inovam. Na MatchIT, não apenas acompanhamos essa revolução, mas a impulsionamos, desenvolvendo agentes de IA sofisticados que garantem um diferencial competitivo real para nossos clientes. >
Como o organograma corporativo pode acelerar (ou travar) os resultados da inovação nas organizações? Confira as respostas em entrevista exclusiva com o especialista PhD Jamil Farkatt, líder do núcleo de empreendedorismo e inovação da USP, AUSPIN. >
Neste artigo compartilho as lições trazidas de Stanford, organizadas em três pilares principais para apoiar práticas inovadoras: Tipos de Inovação, Métodos e Frameworks, e Modelo Mental/Cultura, além de destacar o papel da liderança e as transformações comportamentais necessárias para construir coalizões de sucesso. >
A Rede ANBIMA de Inovação, em parceria com a Match
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