Governança de dados: o verdadeiro alicerce para gerar valor com IA

No dia 19 de março, o SEBRAE Paraná, em Curitiba, foi palco de mais uma edição do <Re>conectar com Tecnologia, com o tema “Geração de valor com IA”. Entre os destaques da programação, o painel “Governança de dados como alicerce para geração de valor” trouxe uma discussão essencial para empresas que querem sair do discurso e transformar inteligência artificial em resultado real. 

Participaram do painel Leonardo de Assis, CEO da Cadarn Consultoria, Luiz Rolim, Coordenador Estadual de Mercado Empresarial no SEBRAE PR, e Agnaldo Castanharo, referência em governança de dados no sistema Sebrae. 

O debate deixou claro: antes de falar de IA, é preciso falar de dados, maturidade e estratégia. 

IA sem base é risco, não vantagem 

Um dos pontos mais reforçados por Leonardo de Assis foi a ansiedade do mercado em adotar inteligência artificial sem estar preparado. 

Segundo ele, muitas empresas querem aplicar IA sem sequer ter suas bases de dados organizadas ou integradas. Isso gera dois problemas críticos: falta de segurança e baixa qualidade nos resultados.  

Mais do que tecnologia, o desafio está na clareza de propósito. Empresas que não sabem onde querem chegar acabam usando IA apenas como resposta à pressão do mercado, sem gerar valor consistente. 

O “dever de casa” que ninguém quer fazer 

Luiz Rolim trouxe uma visão prática do cenário empresarial atual, especialmente entre pequenos e médios negócios. Ele destacou três perfis comuns: 

• Empresas que ainda não dominam o básico  

• Empresas em crescimento, explorando novas oportunidades  

• Empresas sendo impactadas pela tecnologia e tentando se reposicionar  

O problema é que muitas pulam etapas. Querem avançar direto para IA sem resolver questões fundamentais do negócio. 

Essa falta de preparo impede que oportunidades sejam aproveitadas, mesmo quando estão ao alcance.  

Governança de dados: liberdade com responsabilidade 

A discussão sobre governança trouxe um ponto central: não existe inovação sustentável sem estrutura. 

Agnaldo Castanharo explicou que governança de dados não é sobre restringir, mas sim criar regras claras para permitir que a inovação aconteça com segurança. 

É o equilíbrio entre flexibilidade e controle. 

Sem isso, a empresa não consegue escalar iniciativas de IA nem garantir qualidade nas decisões.  

Dados são uma construção de longo prazo 

Outro insight importante do painel foi o tempo necessário para construir maturidade. 

O próprio SEBRAE Paraná é um exemplo. O trabalho com dados começou há anos, passando por iniciativas de transformação digital, estruturação de sistemas, criação de governança e definição de estratégia de longo prazo. 

Essa jornada permitiu avanços como: 

• Atendimento digital em larga escala  

• Uso de inteligência para apoiar decisões  

• Criação de soluções internas baseadas em dados  

Esse processo não acontece da noite para o dia. É uma construção contínua. 

IA não substitui estratégia, ela potencializa 

Um dos momentos mais marcantes do painel foi a reflexão de que a IA não é solução mágica. Ela é uma ferramenta. 

Sem entendimento do negócio, cultura organizacional e contexto, qualquer tecnologia perde valor. Como foi destacado, empresas não são apenas estruturas formais, mas histórias, pessoas e decisões acumuladas ao longo do tempo.  

Isso muda completamente a forma de implementar IA. 

Pequenas empresas também podem competir 

Apesar dos desafios, o painel trouxe uma visão otimista. 

Hoje, o custo de entrada para soluções baseadas em IA caiu significativamente. Pequenas empresas já conseguem desenvolver aplicações relevantes com investimentos acessíveis, desde que façam o trabalho de preparação. 

Isso abre espaço para um novo cenário competitivo, onde estratégia e organização de dados valem mais do que orçamento. 

Comece com o que gera valor agora 

Um ponto importante levantado foi que nem sempre a melhor solução é a mais avançada. 

Em muitos casos, uma planilha bem estruturada pode gerar mais valor do que uma solução de IA mal implementada.  

O segredo está em entender o estágio da empresa e evoluir de forma consistente. 

O verdadeiro papel da IA nas empresas 

No encerramento, ficou uma mensagem clara: 

A IA não é o protagonista. O protagonista é o negócio. 

A tecnologia deve ser usada como ferramenta para ampliar capacidades, aumentar produtividade e gerar vantagem competitiva. 

Empresas que entendem isso conseguem transformar dados em decisões, decisões em estratégia e estratégia em valor. 

Conclusão 

O painel mostrou que governança de dados não é um tema técnico, é um tema estratégico. 

Empresas que desejam gerar valor com IA precisam, antes de tudo: 

• Organizar seus dados  

• Definir objetivos claros  

• Criar regras e processos  

• Desenvolver maturidade ao longo do tempo  

A IA acelera resultados, mas só quando existe uma base sólida para sustentá-la. E essa base começa com dados bem governados.