Durante os últimos três anos, a conversa sobre Inteligência Artificial foi dominada por modelos, GPUs, investimentos bilionários e pela disputa entre gigantes da tecnologia. A cada nova semana surgem anúncios de modelos mais poderosos, rodadas de financiamento recordes e promessas de transformação sem precedentes. Mas >
A Inteligência Artificial já faz parte da realidade das organizações. Ferramentas de IA generativa, copilotos e automações estão sendo incorporadas às rotinas de trabalho em diferentes áreas, trazendo ganhos de eficiência e novas possibilidades para os negócios. Mas existe uma questão que começa a ganhar espaço >
No VMO Summit 2026, a Embraer mostrou que, em projetos de longo ciclo de vida, valor não pode ser apenas uma definição inicial: precisa ser comunicado, desdobrado, monitorado e preservado ao longo de todas as decisões. >
Na palestra “IA orientada a valor”, apresentada no Reconectar, a CNH destacou como vem transformando grandes volumes de dados em decisões mais estratégicas, inteligentes e orientadas à geração de valor. Mais do que adotar tecnologia, a empresa demonstra uma abordagem madura de aplicação de IA >
Na palestra apresentada no Reconectar, Professor Dr. Marcus Garcia de Almeida destacou que o uso atual da IA nas empresas ainda está limitado a interações simples, como prompts e chats. A evolução está na IA Agêntica, um modelo baseado em múltiplos agentes especializados que trabalham >
O case da Loccus, apresentado no Reconectar em Curitiba, demonstra como uma empresa de biotecnologia está estruturando sua jornada de inovação para gerar valor com IA e dados. Diante de um crescimento acelerado, a empresa passou a utilizar inteligência artificial para organizar informações, gerar insights >
O painel “Governança de dados como alicerce para geração de valor”, realizado no Reconectar em Curitiba, destacou que a geração de valor com IA começa muito antes da tecnologia. Especialistas reforçaram que, sem organização, integração e qualidade de dados, iniciativas de inteligência artificial tendem a >
Confira como o CEIA estruturou sua entrada de projetos de P&D com Inteligência Artificial, reduzindo o tempo de qualificação de 21 para 10 dias e fortalecendo governança, eficiência e previsibilidade. >
No atual cenário corporativo, a adoção da Inteligência Artificial transcendeu a barreira da viabilidade técnica para enfrentar um desafio mais sutil e determinante: a confiabilidade. Para as organizações, a dúvida não reside mais na capacidade da IA de gerar resultados, mas na segurança, ética e >
As empresas brasileiras avançaram nos últimos anos no uso de Inteligência Artificial, mas ainda não o suficiente. Esse cenário revela um paradoxo: empresas dispostas a investir, mas sem estrutura, método ou velocidade para transformar intenção em valor. Foi a partir dessa lacuna, reconhecida nos estudos >